Engenharia de marketing

Eu meço onde o seu marketing trava e corto o que não dá retorno. O método que uso é o 4E, em quatro fases.

Engenharia de marketing é a disciplina de entender as necessidades dos clientes, escolher um público-alvo (a estratégia), criar a oferta e implementá-la, e depois fazer growth, a prática de testar e melhorar. O método que organiza essas quatro fases é o 4E: Entendimento, Estratégia, Estrutura e Evolução.

Tecnologia e IA entram em todas as fases e dão ao profissional de marketing moderno mais autonomia para tocar o caminho do cliente inteiro, da primeira visita até a compra seguinte.

O primeiro passo é o diagnóstico gratuito: uma chamada de 45 minutos.

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Por Murillo Bacchi · Publicado em

01

As fases

As quatro fases da engenharia de marketing.

Os nomes das quatro fases começam com E, e por isso o método se chama 4E. Cada fase parte do que a anterior entregou. O foco é a retenção: o cliente volta a comprar e cada cliente deixa mais dinheiro.

  1. 01

    Entendimento

    Entender o cliente.

    No fim você tem:As necessidades do cliente e quanto dinheiro deixa de entrar em cada etapa do caminho do cliente, por mês.

  2. 02

    Estratégia

    Escolher o público-alvo.

    No fim você tem:Uma frase de posicionamento (para quem você vende e por que escolher você) e uma meta com número e prazo.

  3. 03

    Estrutura

    Criar e implementar a oferta.

    No fim você tem:As 7 táticas funcionando, com um dono e uma meta para cada etapa do caminho do cliente.

  4. 04

    Evolução

    Testar e melhorar (growth).

    No fim você tem:O resultado de cada teste, medido com a métrica definida antes.

A cada 90 dias, o que o teste mostrou volta à fase 1.
Em todas as fases

Tecnologia e IA, em todo o caminho do cliente.

Fase por fase: o que eu faço, a pergunta, a primeira ação e quem faz o quê
FaseO que eu façoPergunta e primeira açãoQuem faz o quê
EntendimentoFase 1: entender o clientePesquiso o mercado, o cliente, os concorrentes e o contexto.

Pergunta: Que percentual de quem chega até você acaba comprando?

Primeira ação: Anotar, por 7 dias, a origem de cada pessoa que chega até você.

Tecnologia e IA: Pesquisam mercado e concorrentes, leem avaliações de clientes e juntam os dados do caminho do cliente.

Profissional: Decide o que importa, conversa com o cliente e lê o contexto.

EstratégiaFase 2: escolher o público-alvoDivido o mercado em grupos, escolho qual atender, recuso os outros e defino a proposta de valor (value proposition), que é o que esse grupo recebe que o concorrente não entrega.

Pergunta: Você consegue dizer em uma frase para quem vende e por que escolhem você?

Primeira ação: Escrever a frase do alvo e da proposta de valor em 30 minutos.

Tecnologia e IA: Levantam opções, testam argumentos e apontam furos na frase de posicionamento.

Profissional: Escolhe o alvo, abre mão do resto e responde pelo que ficou de fora.

EstruturaFase 3: criar e implementar a ofertaDefino a oferta para o público escolhido, com as 7 táticas: produto, serviço, marca, preço, incentivos, comunicação e distribuição.

Pergunta: Cada etapa do caminho do cliente tem um dono e uma meta?

Primeira ação: Nomear um dono para a etapa que mais perde clientes.

Tecnologia e IA: Escrevem páginas, e-mails e anúncios, montam automações e atendem o primeiro contato.

Profissional: Aprova a promessa e a prova, define o preço e responde pela marca.

EvoluçãoFase 4: testar e melhorar (growth)É o growth: testo uma hipótese por vez, priorizo pelo ICE (impacto, confiança e esforço) e melhoro cada etapa do caminho do cliente.

Pergunta: Quantos testes você rodou nos últimos 90 dias?

Primeira ação: Listar cinco hipóteses de teste para a etapa que mais perde.

Tecnologia e IA: Montam testes, relatórios e alertas e leem os resultados.

Profissional: Define a hipótese, o que medir e o que não se mexe.

O método 4E completo, com as 7 táticas e as siglas

O método 4E, bloco por bloco

Primeiro, ache onde a receita para.

Só então escolha, monte e teste. O 4E ordena a reunião de verba em quatro fases, e a cada 90 dias o que o teste mostrou volta ao início.

a cada 90 dias, a leitura nova volta ao Entendimento olhe primeiro fase 1 Entendimento achar onde a receita para onde para, quanto perde fase 2 Estratégia escolher alvo e proposta alvo e proposta fase 3 Estrutura montar oferta e operação zoom 1 abaixo oferta e operação fase 4 Evolução · Growth priorizar, testar, melhorar zoom 2 abaixo objetivo: de __ para __ zoom 1 zoom 2 ZOOM 1 · FASE 3 (ESTRUTURA) · AS 7 TÁTICAS · AOV Desenhar valor a oferta é atraente? Comunicar valor o mercado sabe? Entregar valor o cliente acessa? Produtoo que a pessoarecebe Serviçocomo recebeajuda Marcaem que reconhecee confia Preçoo que pagae como paga Incentivosbônus e estímulosde decisão Comunicaçãopromessa, provae próximo passo Distribuiçãocomo chegaao cliente Checagem das 7, antes de lançar que valor o cliente percebe? (3 dimensões) · a oferta parece boa? (valor percebido) · se sustenta? (3V) ZOOM 2 · FASE 4 (EVOLUÇÃO · GROWTH) · PLANO DO CICLO · G-STIC Gfases 1 e 2Objetivoonde quero chegar:de quanto para quanto Sda fase 2Estratégiaalvo e propostade valor para ele Tda fase 3Táticasqual das 7 táticaso ciclo vai mexer Inovo no cicloImplementaçãoquem faz o quê,com quanto e quando Cnovo no cicloControlecomo saber seestá funcionando Motor do ciclo Growth Loop: várias voltas nos 90 dias achar e priorizar escolhem o T; testar roda o I e mede o C 1achar aalavanca 2priorizar(ICE) 3testara hipótese 4melhorar funilou flywheel o que aprendeu vira a próxima hipótese olhe primeiro fase 1 Entendimento achar onde a receita para onde para, quanto perde fase 2 Estratégia escolher alvo e proposta alvo e proposta fase 3 Estrutura montar oferta e operação zoom 1 abaixo oferta e operação fase 4 Evolução · Growth priorizar, testar, melhorar zoom 2 abaixo objetivo: de __ para __ a cada 90 dias, a leitura nova volta ao Entendimento ZOOM 1 · FASE 3 (ESTRUTURA) AS 7 TÁTICAS · AOV Desenhar valor a oferta é atraente? Produtoo que a pessoarecebe Serviçocomo recebeajuda Marcaem que reconhecee confia Preçoo que pagae como paga Incentivosbônus e estímulosde decisão Comunicar valor o mercado sabe? Comunicaçãopromessa, provae próximo passo Entregar valor o cliente acessa? Distribuiçãocomo chegaao cliente Checagem das 7, antes de lançar que valor o cliente percebe? (3 dimensões) a oferta parece boa? (valor percebido) se sustenta? (3V) ZOOM 2 · FASE 4 (EVOLUÇÃO · GROWTH) PLANO DO CICLO · G-STIC lê em ordem: G, S, T, I, C Gfases 1 e 2Objetivoonde quero chegar:de quanto para quanto Sda fase 2Estratégiaalvo e propostade valor para ele Tda fase 3Táticasqual das 7 táticaso ciclo vai mexer Inovo no cicloImplementaçãoquem faz o quê,com quanto e quando Cnovo no cicloControlecomo saber seestá funcionando Motor do ciclo várias voltas nos 90 dias 1achar aalavanca 2priorizar(ICE) 3testara hipótese 4melhorar funilou flywheel o que aprendeu vira a próxima hipótese

Toque ou clique em um bloco para ver o que entra nele, a pergunta e a primeira ação.

O que cada sigla quer dizer.
  • AOV: arquitetura da oferta de valor, as 7 táticas.
  • 3V: a oferta se sustenta para cliente, empresa e parceiros.
  • ICE: impacto × confiança ÷ esforço, para priorizar hipóteses.
  • G-STIC: objetivo, estratégia, táticas, implementação e controle.
Onde cai cada item.

Onde cai um item? Pergunte o que você faz com ele: medir (fase 1), escolher (fase 2), montar o que fica de pé (fase 3, as 7 táticas) ou mudar neste ciclo (fase 4, plano do ciclo). Um número cai onde ele trabalha. O momento diz onde: medido hoje (fase 1), meta (objetivo, G) ou acompanhado (controle, C). Perda é o dinheiro que deixa de entrar naquela etapa, por mês. Não é o custo por contato: esse é dinheiro que sai.

Para quem vale.

Vale para negócio que enxerga o cliente que usa e o próprio caminho de venda, como consultoria, varejo e loja online.

Pede adaptação quando você vende por revenda: você tem dois clientes, quem compra de você e quem usa. Responda cada bloco para quem compra de você.

Com mais de uma oferta ou unidade, faça um mapa para cada. Fica de fora quando o problema da operação é fábrica, regulação ou custo de capital: nenhuma das 7 táticas tem bloco para isso.

Texto de todos os blocos do mapa
Fase 1 · Entendimento

Quatro leituras: a empresa, o cliente, os concorrentes e o contexto. Os números do caminho do cliente entram aqui. Sai o ponto onde a receita para e quanto ela perde por mês: pessoas que chegam a essa etapa × percentual que desiste × valor médio de cada venda. Sem número ainda? A primeira ação é medir por 7 dias, e a fase 2 começa quando existir o primeiro número.

Pergunta: Que percentual de quem chega até você acaba comprando?

Primeira ação: Anotar, por 7 dias, a origem de cada pessoa que chega até você.

Fase 2 · Estratégia

Para quem você vende e quem você recusa, que proposta de valor serve esse alvo, como se posicionar frente aos concorrentes, e o objetivo com número. Um alvo e uma proposta por oferta: se você tem mais de uma oferta ou unidade, faça um mapa para cada.

Pergunta: Você consegue dizer em uma frase para quem vende e por que escolhem você?

Primeira ação: Escrever a frase do alvo e da proposta de valor em 30 minutos.

Fase 3 · Estrutura

O caminho do cliente vira operação, com dono e meta em cada etapa. As 7 táticas ficam montadas: o mix que preenche esse caminho. Elas descrevem o que está de pé.

Pergunta: Cada etapa do caminho do cliente tem um dono e uma meta?

Primeira ação: Nomear um dono para a etapa que mais perde clientes.

Fase 4 · Evolução · Growth

O plano do ciclo de 90 dias e o motor de crescimento: achar a alavanca, priorizar com ICE (impacto × confiança ÷ esforço; o impacto vem da perda medida na fase 1, a confiança vem de teste anterior e, no primeiro ciclo, é estimativa marcada como suposição), testar uma hipótese, melhorar o funil ou o ciclo de recompra (flywheel).

Pergunta: Quantos testes você rodou nos últimos 90 dias?

Primeira ação: Listar cinco hipóteses de teste para a etapa que mais perde.

Produto

O que o cliente recebe e usa para chegar ao resultado: o núcleo, o que está incluído e o que fica de fora. Trava quando: o serviço é indistinguível do concorrente, o escopo é confuso, o portfólio inchou ou o resultado não é comprovável.

Pergunta: A lista do que você vende, com o que fica de fora, está escrita?

Primeira ação: Escrever em uma página a lista do que você vende, com o que fica de fora.

Serviço

A experiência ao redor da entrega: atendimento, implantação, suporte e acompanhamento, antes, durante e depois. Trava quando: o tempo de primeira resposta é alto, o cliente espera sem informação, cada atendente responde de um jeito ou falta acompanhamento depois.

Pergunta: Em quanto tempo você responde o primeiro contato de quem precisa de ajuda?

Primeira ação: Definir um prazo máximo de resposta para o primeiro contato.

Marca

O que o cliente reconhece e em que confia antes de comparar preço: nome, reputação e provas. Trava quando: o cliente compara só por preço apesar de você entregar mais, não há prova social ou a mensagem muda a cada post.

Pergunta: Que parte das suas vendas sai sem desconto ou promoção?

Primeira ação: Reunir três provas autorizadas que justifiquem o seu preço sem desconto.

Preço

Quanto se cobra e como o pagamento é estruturado: tabela, unidade, parcelas, descontos e ancoragem. Trava quando: o preço não tem lastro no valor entregue, o desconto virou reflexo ou a margem some sem ninguém notar.

Pergunta: Qual é a margem de contribuição, em percentual, do item que mais fatura?

Primeira ação: Calcular a margem de cada item da linha que mais fatura.

Incentivos

O que faz decidir agora: bônus úteis, condições, garantia e prazo real. Urgência só quando for verdadeira. Trava quando: o orçamento aprovado nunca vira compra, nada diferencia decidir hoje de decidir em três meses ou não há motivo para voltar.

Pergunta: Quanto tempo passa entre o primeiro contato e a decisão de quem compra de você?

Primeira ação: Criar uma condição com prazo real, menor que o seu tempo médio de decisão.

Comunicação

Como o mercado fica sabendo: promessa específica, prova, para quem é e qual o próximo passo. Trava quando: o serviço é bom e ninguém conhece, há alcance sem contato, a mensagem serve para qualquer concorrente ou não dá para saber o que trouxe o cliente. Antes de mexer aqui, confira Serviço e Distribuição: mais gente num caminho que vaza não resolve.

Pergunta: Sua promessa principal tem uma prova que você pode mostrar?

Primeira ação: Escrever a promessa com a prova ao lado, em uma frase.

Distribuição

Como o cliente acessa a oferta: canais, horários, formatos e quantos passos até comprar ou marcar. Trava quando: o cliente quer comprar e não consegue, não há vaga ou estoque quando ele procura, o canal tem atrito ou o horário não serve.

Pergunta: Quantos passos separam o que você vende de quem compra?

Primeira ação: Cortar um passo do caminho até a compra.

G · Objetivo

Um número, de quanto para quanto, até quando. Um objetivo por ciclo. É a fatia de 90 dias do objetivo da fase 2.

Pergunta: Qual número você quer mover neste ciclo, de quanto para quanto?

Primeira ação: Escrever o objetivo em uma frase, com número e prazo.

S · Estratégia

O alvo e a proposta de valor para ele, neste ciclo. Vêm da fase 2 e são reconfirmados ou ajustados com o que o teste mostrou. Um grupo por vez.

Pergunta: Este ciclo mira um único grupo de quem compra de você?

Primeira ação: Escolher um grupo de quem compra de você para este ciclo.

T · Táticas

Qual das 7 táticas o ciclo vai mexer. O que está montado fica de pé, e o ciclo toca uma coisa. Uma tarefa sobre uma tática, como revisar a tabela de preços, é Implementação (I) deste campo. Para escolher, use o 'trava quando' de cada tática (zoom 1). Antes de escolher Comunicação, confira Serviço e Distribuição.

Pergunta: A tática que você vai mexer é a que mais trava a venda?

Primeira ação: Escolher uma tática para mexer neste ciclo.

I · Implementação

Quem faz o quê, com quanto e até quando, e o que conta como pronto.

Pergunta: Cada tarefa do ciclo tem um responsável, um valor e uma data?

Primeira ação: Atribuir um responsável, um valor e uma data a cada tarefa.

C · Controle

O número que mostra se está funcionando, com ponto de partida, meta e ponto de alerta. Conferido todo mês.

Pergunta: Existe um número, já medido hoje, que mostra se o ciclo funcionou?

Primeira ação: Medir hoje o número de partida do objetivo.

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Na prática

Como eu aplico a engenharia de marketing

Eu desenho o caminho entre quem descobre você e quem compra, com medição em cada ponto onde ele pode quebrar.

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Perguntas

Perguntas frequentes sobre engenharia de marketing

O que é engenharia de marketing?

Engenharia de marketing é a disciplina de entender as necessidades dos clientes, escolher um público-alvo (a estratégia), criar a oferta (as 7 táticas) e implementá-la, e depois fazer growth. Tecnologia e IA entram em todo o processo e em todo o caminho do cliente, e dão ao profissional de marketing moderno mais autonomia. O foco é a retenção: o cliente volta a comprar e cada cliente deixa mais dinheiro. O método que organiza as 4 fases é o 4E, e o que o teste mostra volta à fase 1.

O que é o 4E?

O 4E é o método de 4 fases da engenharia de marketing, com nomes que começam com E: Entendimento (entender o cliente), Estratégia (escolher o público-alvo), Estrutura (criar e implementar a oferta) e Evolução (testar e melhorar, o growth). A cada 90 dias, o que o teste mostrou volta à fase 1.

O que faz um engenheiro de marketing?

O engenheiro de marketing (Marketing Engineer) aplica as 4 fases da engenharia de marketing: entende o cliente, escolhe o público-alvo, cria e implementa a oferta e depois faz growth. É o profissional de marketing moderno, que com a tecnologia e a IA tem mais autonomia e domina todo o caminho do cliente. Conhece a execução (mídia paga, SEO, e-mail, CRM, conteúdo, dados e automação) e vai fundo na estratégia, que é decidir para quem vender, o que oferecer e o que recusar.

Engenharia de marketing e marketing engineering são a mesma coisa?

Não. O termo marketing engineering já existe na academia: Gary Lilien e Arvind Rangaswamy publicaram em 1998 o livro Marketing Engineering, sobre usar dados e modelos de decisão nas escolhas de marketing. Aqui o termo cobre também o entendimento do cliente e as 4 fases.

Engenharia de marketing é a mesma coisa que growth?

Não. Growth é a prática de testar e priorizar onde mexer em cada etapa do caminho do cliente. Na engenharia de marketing, é a fase 4. Antes dela vêm entender o cliente, escolher o público-alvo e criar a oferta, e testar sem essas 3 fases é testar sobre um público e uma oferta que ninguém escolheu.

A IA vai substituir o profissional de marketing?

Na minha leitura, a parte que decide não será substituída: a escolha de para quem vender, a decisão do que recusar e a responsabilidade pelo resultado continuam com a pessoa. A IA já faz boa parte da execução, e o trabalho muda: menos execução manual, mais decisão e conferência. Quem não sabe executar não consegue conferir o que a IA entrega.

Engenharia de marketing serve para empresa pequena?

Serve quando a empresa vende de forma repetida e consegue anotar de onde vem cada cliente. Com poucas vendas por mês, o método mede a etapa anterior à venda, como a conversa ou o orçamento. Não resolve problema de fábrica, de regulação ou de custo de capital. Se a empresa ainda não tem uma venda que se repete, o primeiro passo é descobrir se alguém compra a oferta. O meu diagnóstico é para empresas com faturamento acima de R$ 50 mil por mês.

Por onde começar?

Pelo diagnóstico de marketing, que é gratuito e é a fase 1 do 4E. Numa chamada de 45 minutos, você me conta de onde vêm os clientes, quanto entra, quanto sai e o que já tentou. Em até 2 dias úteis, você recebe o documento do diagnóstico, com o que parar de fazer e os próximos passos. Para começar sozinho, faça a conta na calculadora de CAC e anote por 7 dias de onde vem cada pessoa que chega e quantas compram. Com poucas vendas por mês, anote por mais de 7 dias.

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Origem

De onde vem a engenharia de marketing

Ela junta o que cada época somou ao marketing: a escolha do cliente (1956), a relação com ele depois da venda (1983), a medição (2000), o growth (2010) e a IA (2022).

A linha do tempo, de 1956 a 2022, e as fontes
  1. Em 1956, Wendell Smith propôs dividir o mercado em grupos e escolher quais atender, ou seja, o conceito de segmentação e targeting. Em 1960, E. Jerome McCarthy resumiu as decisões da empresa em quatro Ps (produto, preço, praça e promoção). No mesmo ano, Theodore Levitt argumentou na Harvard Business Review que setores inteiros declinam quando definem o negócio pelo produto que vendem, em vez da necessidade que atendem, o que ele chamou de Miopia do Marketing. Na minha leitura, a ordem das 4 fases vem dessa base: escolher o grupo primeiro e montar a oferta depois.

  2. Em 1983, Leonard Berry apresentou o artigo “Relationship Marketing”, que levou a atenção para o cliente depois da venda. Era o início da retenção.

  3. A medição chegou com a publicidade digital. O Google lançou o AdWords em outubro de 2000, e o Facebook apresentou seus anúncios em novembro de 2007. Ao longo dos anos 2000, o dono passou a ver o custo de cada clique.

  4. Sean Ellis definiu o growth hacker como a pessoa que tem o crescimento como objetivo.

  5. Em 30 de novembro de 2022, a OpenAI abriu o ChatGPT ao público. Na minha leitura, desde então boa parte do texto, da imagem, da página e da análise de dados sai em minutos em vez de dias.

Fontes (9)

  1. Alexander Chernev, Strategic Marketing Management: as 7 táticas e o modelo G-STIC. chernev.com.
  2. Wendell R. Smith, “Product Differentiation and Market Segmentation as Alternative Marketing Strategies”, Journal of Marketing, 1956.
  3. E. Jerome McCarthy, Basic Marketing, 1960.
  4. Theodore Levitt, “Marketing Myopia”, Harvard Business Review, julho e agosto de 1960.
  5. Leonard L. Berry, “Relationship Marketing”, 1983, apresentado em congresso de marketing de serviços da American Marketing Association: Leonard Berry.
  6. Google AdWords, lançado em outubro de 2000: Google Ads. Facebook Ads, apresentado em 6 de novembro de 2007: MediaPost.
  7. Sean Ellis (2010) sobre o growth hacker: Growth hacking.
  8. OpenAI, lançamento do ChatGPT em 30 de novembro de 2022.
  9. Gary L. Lilien e Arvind Rangaswamy, Marketing Engineering: Computer-Assisted Marketing Analysis and Planning, 1998. Definição posterior: Rangaswamy, De Bruyn e Lilien, Principles of Marketing Engineering. Resumo: Marketing engineering.
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Contato

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